12月15日，校党委书记厉励以“四不两直”方式先后深入审计处、国有资产管理处开展调研，通过走访交流、查阅台账、现场问询等形式，详细了解两个部门年度工作推进成效、队伍建设现状及重点任务落实情况，对部门取得的工作实绩及干部职工务实担当的工作作风给予充分肯定，并就下步工作开展提出明确要求。校党委副书记、工会主席田华，校党委委员、副校长李玉峰一同参加调研。

调研中，厉励指出，审计处与国有资产管理处是筑牢学校规范运行防线、夯实事业高质量发展根基的关键职能部门。长期以来，两个处室的干部职工始终恪尽职守、实干笃行，以赤诚初心践行使命担当，以协同合力破解发展难题，以攻坚锐气突破工作瓶颈，以务实作风抓实落细各项任务，工作成效扎实显著。审计处紧扣经济监督核心职能，在预算执行、工程建设、专项资金监管等关键领域精准发力，持续健全内控监督机制、堵塞管理薄弱环节，切实强化风险防控、保障资金安全，为学校重大决策落地见效提供坚实监督支撑；国有资产管理处锚定国有资产监管主责，在资产清查核资、规范配置使用、闲置资源盘活等重点工作中履职尽责，不断完善资产动态管理体系、提升资产使用效益，扎实推动国有资产保值增值，为学校重点任务落地筑牢坚实资源保障。

针对审计处工作，厉励强调，一要锚定政治方向，强化审计政治属性，以审计监督压实政治责任，紧扣学校中心工作与发展大局，聚焦重点领域、关键环节强化全流程闭环监督，构建全面覆盖、权威高效、协同联动的审计监督体系，实现与学校核心发展任务同频共振、深度契合。二要深化提质增效，构建全领域覆盖、全流程管控监督格局，聚焦重点领域推行事前预警、事中管控、事后复盘全链条审计，坚决守牢资金资产安全底线；突破传统监督边界，聚焦资源优化配置与办学效益提升，以精准审计建议赋能核心工作提质，充分彰显审计服务保障效能；将研究思维融入审计全过程，前瞻研判办学发展潜在风险，针对内控短板、管理堵点开展专题攻关，构建“发现问题—溯源分析—健全机制”闭环体系，切实发挥审计风险预警与决策参谋功能；健全监督力量贯通协同机制，完善审计制度与整改落实闭环，推动审计结果与考核任免、制度完善深度挂钩，以规范审计赋能学校治理提质，扎实推进监督型、服务型、研究型、规范型“四型审计”落地见效。三要建强审计队伍，持续锤炼专业能力与勤廉作风，打造忠诚干净担当、业务精湛、作风严实的审计铁军，全面彰显审计“查隐患、防风险、促规范、提效能”核心职能，以高质量审计护航学校事业高质量发展。

针对国有资产管理处工作，厉励要求，一要健全完善制度机制，细化资产全流程管理细则，明确资产配置、使用、处置各环节标准规范，层层压实管理责任、规范全链条工作流程，持续提升国资管理规范化、精细化水平。二要提质增效盘活资源，深化资产清查核资成果转化运用，持续推进资产调剂共享共用，精准对接教学科研、办学发展核心需求，优化资源配置结构，有效压减办学成本、最大化释放资产使用效益。三要严守安全管理底线，强化国有资产动态监管与风险预警防控，坚决守住资产安全底线红线，切实保障国有资产完整规范、保值增值，为办学条件持续改善、核心战略攻坚扎实推进注入坚实动能。

厉励最后强调，审计处、国资处要进一步提高政治站位，压紧压实工作责任，持续巩固优良作风，以更高标准履职尽责，以更实举措服务大局，切实将职能优势转化为发展保障效能，精准赋能“双高计划”建设提质增效、职业本科创建攻坚突破与办学质量全面提升，全力护航学校事业高质量发展行稳致远、再攀高峰。

两部门干部职工一致表示，将坚决贯彻落实学校党委决策部署，厚植主人翁意识、强化使命担当，进一步树牢“有为才有位”的实干理念、践行“实干为要”的行动导向，着力营造“讲实干、重实绩，讲奉献、比贡献”的浓厚干事创业氛围。始终以更高标准锚定目标方向、更实作风破解发展难题、更严要求锤炼党性修养，扎实推动部门各项重点工作提质增效，以经得起实践和历史检验的履职成效，为学校教育事业高质量发展、行稳致远筑牢坚实根基。（供稿：谷世飞；审稿：曾凤括）